當今時代，無論是網絡話語權還是消費權都逐漸往Z世代傾斜，為了實現與年輕消費者對話，品牌年輕化各顯神通。除了內容外，渠道選擇也是品牌年輕化的一個重要元素，所以年輕人聚集的B站、抖音都成為了品牌營銷內容分布選擇的渠道。由此可見，這場全員年輕化隊伍，誰落后了，誰就很可能被淘汰，渠道平臺也不例外。

近日，為了趕上年輕化的班車，三大視頻平臺之一的優酷也開始有所舉措，主辦了“yoo~國漫很酷誒”校園系列活動吸引在校生們積極參與，以直接對話的方式去接觸大學生群體，用“玩在一起”的方式表達了和年輕人同行的酷態度。

“動漫”“番”這樣的說法原本屬于日本動漫體系專有的說辭，《火影忍者》《海賊王》等這些優秀的日漫作品曾俘獲了很多90、95后的心。日本是世界上動漫產業最發達的國家，其制作水平和人才儲備都遠遠凌駕于其他國家之上，其優秀的創意也在一定程度上影響了世界動漫的進程，以至于國內二次元、cosplay圈層文化興起時，人們首先還是想到日漫。

但近些年，國漫的逐步崛起，水墨背景、武俠打斗、國風配色也讓越來越多的人看見其文化魅力與價值。特別是近些年國內大火的《非人哉》《哪吒之魔童降世》《秦時明月》等動漫IP，更是讓人意識到國漫已成為國家軟實力尤為重要的部分。

12月8日，優酷攜手國內4大動漫IP幕后團隊：《秦時明月》品牌運營人茅中元、《少年歌行》制作總監付堃、《雛蜂》作者白貓、《兩點十分》動漫合伙人張岸芷，在西安建筑科技大學暢談國漫創作背后的故事。

除了分享外，優酷還邀請同學們參與進國漫創作，吸引在校生們創作大量優秀國漫美術作品，并且還邀請知名coser重現經典名場面，并將《秦時明月》的經典意象直徑達 8 米的“超級月亮”在高校點亮，實實在在給同學們打造出國漫沉浸式的體驗和互動式的參與感

另外，為了增強國風屬性，活動以紅色紙燈籠作為入場信物，并設置了創意涂鴉區、名場面打卡區、一秒穿越區等 5 大區域。

隨著國潮興起，國漫自然也開始逐漸成為年輕人熱衷的動漫題材，優酷平臺本身力發展「新國風」國漫番劇，并持續賦能優質動漫內容，通過這次入校活動，更是有效地拉近與年輕用戶的距離，通過直接對話的形式實現平臺年輕化傳播。

但是這場活動總體來講，體量較小，僅僅在一個校園進行難以覆蓋到更廣的年輕人群體，形成規模性效果。其次，本次入校活動學術氛圍較濃，趣味性較少，話題性略散與欠缺，難以實現線上傳播，形成爆點，把活動影響力進一步擴大。

目前愛奇藝、騰訊視頻、優酷三家平臺已經成為中國最大的三大視頻內容分發平臺，但隨著主流視頻平臺進軍自制內容，三大視頻平臺內容已經呈現了明顯差異，用戶對于平臺的選擇不再是“有平臺什么用什么”而是“平臺有什么我用什么”。

除此之外，在年輕化戰役的重新洗牌下，B站、短視頻等這些年輕人聚集的地方開始嶄露頭角，爭奪著用戶的時間與注意力，長視頻發展空間日益狹隘。特別是從圈層文化做起，實現破圈走進大眾文化的B站更是一路高歌，成為了極具營銷價值的視頻平臺。

一、相比于愛奇藝與騰訊視頻傳統長視頻平臺

中國長視頻流媒體經歷十多年的競爭，基本形成以愛奇藝、騰訊視頻雙強局面，兩家在內容儲備和自制能力上遙遙領先，付費體量也均破億。究其根本是，倆家都投入了巨大的內容成本，跟隨年輕人步伐，推出了許多切合年輕人文娛需求的自制內容，倆家分別在影視劇和綜藝領域都各有“看家”內容。

騰訊視頻聚集播放量高，依賴企鵝影視的自有生態體系，在新劇的版權上占有優勢，在影視劇中可供選擇的內容較多。愛奇藝在綜藝領域有更多的流量傾斜，《跨次元新星》《潮流合伙人》等綜藝IP也可見平臺在綜藝的形式內容上的探索。

除此之外，愛奇藝和騰訊視頻上心速度快，滿足了用戶不斷求新的需求。反觀優酷無論是影視劇還是綜藝的內容呈現上都顯得落后一步，且視頻平臺擁有獨家影視IP，比如《甄嬛傳》雖然經典但是卻顯得老舊，平臺的年輕化不足，自制的創新能力也不足。

二、相比于B站“新貴”

據B站公布的季報統計數據來看，B站近87%的用戶是Z世代，這意味著中國每兩個年輕人中，就有一個是B站的粉絲。從最初的“小破站”，到無人不知無人不曉的年輕人社區，B站靠的是內容化與個性化從小眾走向大眾的。

截止目前，B站已有200多萬個文化標簽，2561個頻道，7000多個核心文化圈層，涉及動漫、鬼畜、音樂、生活、知識等多個分區，正因為這些內容和社區化，承載著年輕人真實的內核情感需求，實現了平臺的個性化與年輕化。

另外B站擁有的Up主粉絲群體粘合度高，除了內容外，更是以人來吸引人，實現了大量有效性的流量沉淀。

當然，除了長視頻相互間的用戶注意力競爭外，短視頻的爆發流行無疑也給長視頻的生存和發展帶來更大挑戰，一方面表現在搶占用戶時間，一方面體現在UGC內容的免費和無限。

所以從自身內容的滯后性到視頻市場日益激烈的競爭性，“老態龍鐘”的優酷平臺確實該想辦法去開拓自己的忠實用戶，用內容去哺育自己的用戶，在利用內容付費進行優質內容的再生產，實現優質內容生態體系閉環。

不難發現，用戶是善變的，唯一不變的是用戶對于新鮮娛樂內容的需求。對于用戶來說，視頻平臺只是一個工具或者載體，消費者是沒有忠誠度可言的，因為他們離開的成本幾乎為零，平臺能看到什么真正決定“我”是否留下來。

面對整體經濟環境和內部行業生態的巨大變動，優酷希望擁有一個嶄新的未來可以考慮從IP化與技術賦能層面入手。

在未來，爆款不應該是平臺追求的單一內容，而應該更好地滿足用戶不斷細分和增加的獨特需求，專注深耕式運作，細化更多的垂直類題材，在不同的細分垂類中打造出品相優質的內容。好比這次國漫走進校園，打開優酷捆綁國漫的認知局面后，應當繼續深耕國漫領域，打造嶄新的優質國漫IP格局。

另外，隨著互動和VR在未來得到的普及和發展，利用探尋技術賦能新形態，新的交互模式或許是視頻賽道新的爭奪點。