這個春節因為疫情的嚴峻，好像變得異常寒冷。為了防控疫情大家足不出戶，不僅是對自我身心的一次考驗，更是對于各行各業造成了難以想象的經濟沖擊。

疫情之下各行各業正在遭受的巨大的考驗，首當其沖的就是期待依靠春節期間高流量來大賺一筆的餐飲行業和旅游行業。餐飲行業巨頭西貝莜面村的創始人賈國龍就表示按照西貝現在的現金流撐不過三個月，更不要說其他的小品牌，小企業了。

在這場所有人都要面對的災難中，沒有一個行業可以獨善其身。而原本近幾年就在走下坡路的服裝行業面對疫情是否雪上加霜，當下和未來又有什么樣的解決方案？

疫情之下，服裝行業面對的主要困難

第一點，和大部分餐飲行業相同，服裝行業在疫情之中的第一個巨大困難就是租金和工資。這一點受到沖擊最嚴重的就是擁有線下實體店鋪的品牌。

雖然現在電商平臺已經成熟，但絕大多數服裝行業品牌都擁有一定數量的線下實體店鋪。而在疫情面前，很多品牌紛紛宣布在人流密集的省市暫時閉店，而即使是已經正常營業的店鋪，現如今一天的客流量也比平時淡季的工作日少很多。

收入微乎其微，而面對高昂的租金以及正常的員工工資，許多品牌和企業并不能支撐多久。即使是許多省市出臺了幫助中小企業面對難關的政策、商場免除一部分租金，但也都只是杯水車薪。

第二點，就是疫情期間交易停滯導致的庫存積壓。這一點對于無論是線上線下的服裝品牌來說，都是一個令他們損失慘重的問題。

對于服裝行業來說，雖然沒有旅游業和餐飲業那么強的假日經濟，但春節終歸是消費者一年之中購物欲最為強盛，消費能力也最頂級的時段。錯過了這個時間段，無論是線上線下的購物成交都會大幅度下滑。

而服裝行業另一個典型的特點就是季節性經濟。春夏秋冬每個季節上新的服飾都不相同。目前正值春季服裝銷售的高潮，突如其來的疫情打斷了服裝行業的銷售節奏。

這很可能導致春季的服裝滯銷，堆積成庫存貨。原本賺錢的產品變成了賠錢貨，等到換季的時候，絕大多數品牌也只能低價出售來止損。

無法處理庫存很可能導致企業或品牌的資金鏈斷裂，最終不得不從這個行業淡出，相比于租金和工資來說，產品砸在手里才是最致命的。

疫情給服裝行業帶來的警示

2018、2019對于服裝行業來講已經算是經歷了寒冬，即使是沒有疫情的考驗。我們也能時常聽到一些我們熟悉的國內外品牌出現虧損甚至倒閉的消息。

疫情的嚴峻考驗，其實也是給服裝行業的所有品牌一個警示，找出來在現在模式下品牌們的不足以及不合理性。

首先，國內的大多數服裝品牌都沒有足夠的品牌力。無論是親民的品牌還是高端的品牌，很難有一個品牌擁有一批忠實的粉絲，這就是問題的關鍵點所在。

像前一段時間關閉大量店鋪的拉夏貝爾，和爆出澳洲公司破產的真維斯都存在這個問題。沒有強大的品牌力意味著可替代品極多，沒有忠實的粉絲，一旦產品力稍有落后，就會面對巨大的困難。

有人曾經說過，即使是可口可樂公司倒閉，但只要可口可樂這個品牌存在，就一定能東山再起。這就是偉大品牌的力量，而對于服裝行業來說，強大的品牌力會讓消費者將品牌與某一品類產生強鏈接。

比如說想到簡單、質量不錯、性價比高的品牌就會想到優衣庫，對于北美的消費者而言，提及戶外運動品牌就會想到巴塔哥尼亞。而中國的服裝品牌需要做的就是這樣，提及“國潮”就想到的李寧已經先行一步。

當品牌力強盛的時候，即使有不可預計的困難時，忠實的粉絲也不會坐視品牌消亡。

其次，面對消費升級以及消費者審美的提升，符合現代消費者喜好的產品更為重要。顏值即正義，不僅適用于人，同樣適用于衣服。

國內大多數服裝品牌依舊是走量，用差不多的設計加上有吸引力的價格來在市場中分得一塊。但是品牌最忌諱的就是可替代性，獨一無二才能成為更受歡迎的品牌。

李寧帶動的“國潮”不止一次的證明了，中國品牌是可以做出來非常棒的服裝、鞋子。而有著“國潮”這個概念為李寧帶來的不僅僅是品牌力，更是產品的溢價能力。

當品牌將重心放在提升產品力而不是打價格戰的時候，即使遇到困難也能鳳凰涅槃。

最后，就是線上線下布局的比例。10年前大多數品牌迅速成長的原因就是瘋狂擴張帶來的好處，而10年后很多品牌大量關店也證明了線下成本給品牌帶來的沉重負擔。

這也是疫情帶來的警醒中最直觀的一點，線下過于沉重的布局會導致品牌運營成本的居高不下，每月固定成本的支出讓品牌不得不背負上極大的壓力，同時也降低了應對風險的能力。

服裝行業到底該如何應對？未來又該如何發展？

服裝行業涉及眾多，所以這次我們就粗略的分為大企業和小品牌，來給出相對于的舉措。

對于大品牌而言，現如今需要做的就是像“波司登捐助3億羽絨服”這樣，利用自身的產品特性，展示出企業在國難面前的應有的社會責任感與擔當。

而在疫情過去之后，則需要做到兩點：一是通過提升產品的設計和顏值，來強化品牌力，從而收貨一批忠實的粉絲，打造企業與消費者之間的強關聯。

二是選擇輕線下，重線上的新零售布局，將線下實體店打造成為展示的平臺，把真正的成交放在線上平臺來，減少運營成本，提升面對危機的應對能力。

對于小品牌或者個體從業者而言，目前的應對方式只能是借助政府或商場的有利政策，來將疫情帶來的損失降到最低。

小品牌或者個體從業者，與用戶的鏈接大部分都是通過實體店鋪，一旦有不可抗力的事件發生，就會瞬間切斷收入來源。

所以未來的發展方向則是需要拓展與消費者鏈接的多渠道，比如建立社交渠道的粉絲圈，或是用直播帶貨的形式增加與消費者的互動，都是不錯的選擇。

不管如何，寒冬終會過去，每個行業的春天也會到來，無非時間長短而已。